陶瓷行业面临的六重变革二
变革三：人才荒、用工荒将推动企业转型升级
人才荒和用工荒是全行业的问题，在走访南安的这些企业中，在问及企业发展过程中遇到的困难有哪些时，几乎每家企业都提到人才荒和用工荒的问题。
在笔者看来，南安的情况与潮州有些类似，南安和潮州地处相对偏远，大多企业以家族模式经营为主，对市场营销不够重视，企业运营机制相对落后，成熟型人才为了体现自身价值通常都会向往条件好的地区或者企业去寻找更广阔的平台。
而在普工的用工上，整个制造业都面临同样的问题，新一代的80、90后的劳动力已经不适应粗放的生产环境，他们在新时代的环境成长，已经无法适应繁重和高难度的环境下工作。笔者在走访过程中亲临生产车间体验，感受到了温度高、噪音大的问题依旧是目前中小型企业存在的隐患问题。因此，残酷的作业环境已经不能适应新一代的劳动力的生存了。
那么如何破解用工荒问题呢?南安的企业家门提出了重要的两点，一个是加强人性化设施建设和管理，另一个是转变生产模式提高用工效率。
在这两点上，以四大家族(辉煌、九牧、中宇、申鹭达)代表的南安一二线品牌做了很多努力。在温情管理上，以辉煌、中宇、申鹭达为代表的员工空调公寓、酒店式套房、厂区幼儿园、运动馆、娱乐场所等基础设施和民生工程不仅让员工感受到“家”的感觉，也让业内人士看到了南安企业的人文关怀;在转变生产模式上，南安一二线品牌企业纷纷抛弃了旧有的生产模式，掀起了新的一轮改革升级潮。有实力的企业，通过技术改造、工业园的重新布局，半自动化、自动化设备的采购运用，实现了环境、人与生活的完美和谐。这样转型升级的企业短期内耗掉了巨资，而长期的收益却源源不断的到来。某知名品牌老总表示，这种收益不仅是资本的收益，更是人心和政府扶持的收益。而不改变的企业，仍然保留着工作环境差、生活条件差、薪资结构差、发展前景差的卫浴企业，很快将在南安产区消失。
因此，企业必须多花时间多动脑想想，应该如何更好更快的实现长远的战略发展的华丽转型升级，只要企业转型升级到位了，企业用工的问题也将随之而解。
变革四：大品牌争夺市场 小品牌将逐渐消亡
“2011年是中国陶瓷卫浴发展最为艰难的一年”，有业内人士表示，今天整个陶瓷卫浴市场不容乐观，境况甚至比2008年金融危机时更糟糕。事实确实如此，陶瓷反倾销，房地产政策调控，银行钱根紧缩、原材料人工成本升，卫浴企业产能过剩，终端市场表现疲软等，这无不给原本艰难的企业带来雪上加霜。
在目前，几乎所有的陶瓷卫浴行业人士都有这样的观点：目前还没有一家卫企的销售额能够占到市场的5%。这一数据其他行业相比，都意味着卫浴企业的“小、乱、差”，的确，在中国从事卫浴生产的企业有数千家之多，仅南安仑苍镇和英都镇就有大小卫浴品牌600余个，其中大部分的中小卫浴企业。
在几天的走访过程中，南安的企业家们几乎提出了同一个观点，就是目前的陶瓷卫浴企业还处于混战阶段，大品牌的营销垄断效应尚未形成。陶瓷卫浴市场就像5~10年前的家电市场一样，经过一段时间的洗牌，最终就剩下为数不多的几个品牌争夺市场。有些中小品牌要么被兼并，要么被市场淘汰，整个行业洗牌的速度将会进一步加剧。
