橱柜企业需创新竞争模式三
14年前
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管理营运流程是确保日常工作及目标能有条不紊并得以高效推动和实现的又一必要条件。因此，在橱柜连锁加盟经营体系中还必须配套与模式相匹配的相关流程化模式，如：营业流程、选址流程、服务流程、管控流程、订货流程、拓展流程、物流流程、代理商选择流程和评估流程等。
通过以上两个必要的条件，让创新的商业竞争模式这把利剑发挥最大的杀伤力。
橱柜企业在经营活动过程中，都纷纷谈论品牌战略、商品研发和市场规划等等，并提到企业如何塑造得多有差异化、多有个性和风格化。的确，这些方面固然重要，也是企业参与市场竞争中最起码的必要条件，但在品牌特征、商品相互抄袭、营销模式克隆趋于同质化和盈利能力不断受挫的情况下，众多橱柜企业已是“黔驴技穷”。如今，市场的竞争局面愈演愈烈，找到问题节点，找到了适合自己发展的独特的经营思路和竞争力的模式才能发展壮大，才能在新一轮的竞争中脱颖而出。
成功一定有方法，经营一定有思路。在这里，中国衣柜网把这种经营思路称之为商业模式。所谓商业模式，是企业根据企业经营宗旨，为实现企业所确立的价值定位、目标所采取的某种方式或方法的总称。
有了一个好的商业模式，成功就有一半的保证。我们认为，沃尔玛混合型超市、麦当劳快餐、7-11迷你超市、星巴克咖啡、国美电器超市、戴尔电脑、屈臣氏综合性超市……这些店其实说明一个道理：它们是成功的经典例证，其关键就是找到成功的商业模式，并把这种商业模式的盈利能力快速并有效地发挥到极致而已。由此看出，商业模式是企业作出快速反应的一种系统运作方式，为实现企业价值的最大化的战略思想和有力保障。
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