家居五金向智能化迈进二
十二五”期间五金行业规划和提升的主要方向和工作重点，包括五大转变：
(一)量的扩张向质的提升转变。目前行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善，要实现从生产大国向生产强国的转变，必须克服目前低档产品过多，高档产品不足的现状。2010年建筑五金的进口额为49.9亿美元，同比增长近30%。可见，折合300多亿元人民币的市场，都已被国外品牌所占据。
(二)劳动密集型向技术密集型转变。劳动密集型产业也可以把现代的电子、IT等技术引入行业。在“2010中国国际五金展”上揭晓的水龙头工业设计大赛，就是五金协会从工业设计入手，为增加产品技术含量、附加值而对全行业做出的示范和引导。五金行业品种繁多，各有特色，走技术密集型路子，有很大的上升空间。
(三)以出口OEM为主转到以自主品牌为主。重视国内市场并不是放弃国际市场，两条腿走路是指国内外市场并重、并行。但是作为行业的重点骨干企业，想做百年老店的企业，OEM可以休止了。OEM永远都是接单、生产、交货三点一线，对于国内的市场、标准、走向一无所知，这种完全依附于对方的产业模式实际上非常危险、被动，一旦客户发生变化，企业很有可能陷入危机。因此，想要持续提升产品、企业，长远发展，就一定要掌握品牌的主动权，走出一条坚实的自主品牌之路。
(四) 粗放型向集约型转变。改变原来行业小、多、弱、散的现状，提升产品加工能力，提升制造设备、工艺水平，创建品牌，走一条集约化发展之路。在过去15年的发展过程中，五金行业走的基本是粗放型发展之路，高污染、低水平、重复劳动、低档产品过剩、高档产品不足等弊端一直存在，这不仅造成了对资源的浪费、环境的破坏，也制约了自身的发展。如今，这种增长模式已经走到了尽头。粗放型向集约型转变的核心在于，提升产品加工能力和质量水平，走自主创新、自主品牌发展之路。提升品质、自主创新能力和创建自己的品牌、渠道已成为当务之急，从粗放转向集约型迫在眉睫。
(五)低成本、低价格向高附加值、高利润率转变。目前建筑五金行业依然存在同行之间低价竞争、搅乱行业的现状，这种竞争方式完全是一种对行业的戕害，最后的结果只能是两败俱伤。正面的例子是油烟机行业，到现在为止没有进行过价格战。
建筑五金行业要增加自身品牌内涵，创建和推动销售渠道，要在品牌推广、市场硬件方面多做努力。目前国内的市场已经非常成熟，消费者的素质和品位也已经提高，因此扎根国内市场，尤其是高端市场，就能够把握主动权，就不怕国际市场危机的影响。目前生产成本、生活成本、社会成本都在增加，产品价格也面临很大压力，如何调整需要企业细致筹划。
