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多品牌战略下的家纺行业一

作者:好家网 14年前 浏览量:8029
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国内家纺业呈新趋势 多品牌战略下的家纺行业 

  我国家纺行业市场容量超过6000亿,在过去的8年间家纺产值复合增长率达到18.6%。巨大的市场容量使得家纺行业竞争日趋白日化,一线品牌加紧全国布局、全线出击,二线品牌也不甘示弱、紧随其后,同为纺织类的服饰企业也是跃跃欲试,并掀起了一股股家纺热浪。多数有点实力的家纺企业都想分得这未成熟行业的一杯羹,既兴奋又担忧,兴奋的是自己出击的还不算晚,还是机会挺大的;担忧的是家纺行业也日趋同质化,随时都会被竞品替代。这或许是家纺主要品牌所采用“多品牌战略”的重要原因。

  多品牌战略并不是什么新鲜的战略,在许多行业主要领导品牌都有涉及,比如大家熟知的日化行业宝洁、食品行业的养生堂等等,但是像家纺几乎所有一二线品牌都试图采用多品牌战略的行业不多。

  1、 一线品牌企图上下通吃的多品牌战略

  罗莱:通过自有品牌+代理品牌多品牌运作模式,目前罗莱旗下含代理品牌一共有十几个品牌之多。这些品牌的定位、涵盖的人群以及针对的区域也都不一样,比如罗莱针对中高端消费群、Sheridan属于高端品牌,迪士尼是中低端、优家为大众类品牌、尚玛可为时尚类品牌、罗莱KIDs是儿童品牌、蒂馨为商超品牌(同时也针对二三线市场)、lovo为电子商务品牌等等。罗莱试图通过多品牌战略从认知上、渠道上、价格上构建家纺横纵网,将家纺消费者一网打尽。

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