照明跨国“大佬”的中国攻略二
本土企业正感受威胁
市场，也许本土家居照明企业都会感到无比大的压力。其实，这种威胁在去年就已经开始蔓延。
早在2008年年底，飞利浦已经开设了中国第一家飞利浦品牌专卖店。2008年11月，飞利浦以“节能风尚”为诉求的新型家居照明灯具正式进入中国市场。
飞利浦还对外宣称，2009年将会增加专卖店数量，推动家居照明产品的渠道建设，还将继续加强对二、三线市场的渗透，加快家居照明灯具进入中国市场的步伐。
据悉，今年飞利浦进军家居照明和办公照明领域的投资费用，至少有10亿欧元。这对于本土照明企业来说，当然压力很大，虽然目前欧普等一批实力家居照明企业也迈开LED家居照明的步伐，但是相较于飞利浦这样的国际巨头，他们在资金运作、品牌整合等方面的优势还是相形见绌的。
在2008年的全球性金融危机当中，中国是受危机波及相对较小的国家，加上现在中国在世界经济体中的地位更加重要，所以飞利浦照明显然会把中国作为整个全球战略的重要基地。可以预见的是，今后家居照明市场的争夺战将越来越激烈。
霍尼韦尔朗能：领跑行业的黑马
美国霍尼韦尔公司与朗能的结合，也是强强联合的结果。在照明控制系统有专业表现的霍尼韦尔朗能，凭借其技术研发实力在行业相关领域正突飞猛进。
展会上，霍尼韦尔朗能的家居吸顶灯受到极大关注
产品线向纵深发展
霍尼韦尔朗能最初只是一家电工企业，凭借其渠道整合能力和生产实力，它逐渐加大在照明行业的发展，由此将产品线壮大至商业照明领域。
2008年上半年，霍尼韦尔朗能开始以其新型LED格栅灯，成功进军沃尔玛超市。
2008年年底，它又强势推出一系列家居吸顶灯，让行业再次咋舌。
霍尼韦尔朗能在产品线上的不断突破，引起了行业的重视。其总经理张国宇日前在接受记者采访时指出：“霍尼韦尔在美国是500强企业，霍尼韦尔朗能是一个提供整体照明解决方案的企业，包括灯具、家居不同的工程。不仅展示节能总方案，还将照明的总控制器跟LED灯结合在一起。”
在全国市场精耕渠道
据悉，业内人士对霍尼韦尔朗能的凯旋系列吸顶灯给予了很高评价。
然而，随着产品线的逐渐扩大，霍尼韦尔朗能到底该如何规划它的网络布局？其品牌推广又将如何展开？
这一系列问题目前已经有了答案。年初，霍尼韦尔朗能展开了其营销系统的大变革，一场国内市场分区而治、进一步实施渠道精耕细作的大举措展开。
霍尼韦尔朗能要求渠道建设一步一个脚印，不断适应市场需求的变化。如今，霍尼韦尔朗能将全国划分为华北、华东、华南、华西、金星项目部五个大区，分管近三十个办事处。在市场亟需细分的今天，这无疑为公司的发展奠定了坚实的基础。
据了解，霍尼韦尔朗能今后还将把推出创新性产品作为一个主要的市场策略，并会陆续推出包括电工和照明在内的众多新品，全面引领行业产品升级。
